9月30日，金橋制鹽公司召開2025年三季度安委會（擴大）會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理薛化光主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，安委會成員及分管安全人員參加會議。安全部門通報了三季度安全生產(chǎn)工作情況。公司副總經(jīng)理凌家佳傳達了集團公司2025年度三季度安委會會議精神和做四季度工作安排相關(guān)工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理田磊作講話，他要求：要強化隱患排查治理，提升本質(zhì)安全水平；要強化應(yīng)急能力建設(shè)；要強化應(yīng)急能力建設(shè)，做好安全防范工作；各車間單位必須嚴(yán)格落實集團和公司管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守制度，確保應(yīng)急情況及時處置、關(guān)鍵信息及時報告，有效處置各類突發(fā)事件。（王海超）

9月26日，集團第五屆職工健身運動會氣排球比賽圓滿落幕，金橋制鹽公司榮膺道德風(fēng)尚獎，充分展現(xiàn)了金鹽人昂揚向上的精神風(fēng)貌。作為集團職工文化體育活動的重要組成部分，本次氣排球比賽匯聚各單位精英隊伍同臺競技，既是體能與技巧的較量，更是團隊精神與道德素養(yǎng)的展示。自賽事籌備以來，公司代表隊隊員們合理調(diào)配工作與訓(xùn)練時間，從基礎(chǔ)的墊球、傳球到戰(zhàn)術(shù)配合與攻防轉(zhuǎn)換，反復(fù)打磨每個技術(shù)細節(jié)，用刻苦訓(xùn)練筑牢賽場根基。賽場上，隊員們始終秉持“友誼第一、比賽第二”的競技理念，以飽滿熱情投入每一場對決。面對激烈角逐，他們沉著應(yīng)戰(zhàn)，用精準(zhǔn)的傳控展現(xiàn)競技實力；遭遇比分膠著，始終保持從容心態(tài)，嚴(yán)格遵守賽事規(guī)則，尊重對手與裁判的每一個判罰。場下，公司啦啦隊的加油聲此起彼伏，與賽場上的拼搏身影形成呼應(yīng)，凝聚成團結(jié)奮進的強大合力。此次榮獲道德風(fēng)尚獎，是集團對金橋制鹽公司文明參賽、團結(jié)協(xié)作的充分肯定，更是公司深耕“和諧沃土”、厚植企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。隊員們紛紛表示，將把賽場上的協(xié)作精神與文明素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為工作動力，以更飽滿的熱情投身生產(chǎn)經(jīng)營實踐。（周玲玲）

近日，金橋制鹽公司紀(jì)委開展“迎國慶·慶中秋”廉潔專題系列活動，積極營造風(fēng)清氣正、文明祥和的節(jié)日氛圍。　　發(fā)起“一句祝福送給祖國”廉潔寄語征集。在食堂及辦公樓一樓大廳設(shè)立專門征集點，組織全體職工書寫對祖國的深情祝福、對企業(yè)的美好期盼、對家人的真摯心聲。紀(jì)委收集到的寄語進行篩選，并對感情真摯語言優(yōu)美的寄語派發(fā)廉潔主題紀(jì)念品，以此傳遞清風(fēng)正氣、共筑廉潔防線。　　舉行“月圓國圓·家風(fēng)廉禮”雙職工家庭座談會。紀(jì)委書記會上作主題講話，強調(diào)廉潔過節(jié)、勤儉持家的重要性，并邀請雙職工家庭代表分享家規(guī)家訓(xùn)小故事，將愛國愛企與廉潔家風(fēng)建設(shè)有機融合。活動現(xiàn)場向參會職工及家庭發(fā)出《廉潔倡議書》，倡導(dǎo)弘揚清廉家風(fēng)、共樹文明新風(fēng)。　　開展“月圓國興·民安風(fēng)清”主題演講活動。借助金橋大講堂的平臺，圍繞抗戰(zhàn)勝利80周年和76周年華誕這兩個重要背景，組織來自不同支部、不同身份的年輕員工參加演講，引導(dǎo)他們抒發(fā)愛國情懷、珍視和平生活、展望美好未來，切實增強國家意識與廉潔自律意識。（謝杰）

9月23日上午，集團公司黨委書記、董事長丁銳，總經(jīng)理張六林一行到金橋制鹽調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團公司副總經(jīng)理李海英、劉承志，運營監(jiān)管部、財務(wù)管理部、辦公室、金橋制鹽領(lǐng)導(dǎo)班子成員等相關(guān)人員參加活動。在聽取了公司經(jīng)營情況通報，重點工作推進情況匯報后，參會人員在鹽產(chǎn)品優(yōu)化、市場營銷、品牌建設(shè)等方面進行充分交流探討。張六林強調(diào)，金橋制鹽“品牌建設(shè)”作為今年集團“十件大事”一項重點工作，將來更是金橋制鹽發(fā)展的頭等大事，務(wù)必要打好基礎(chǔ)。要保護好食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)這一優(yōu)勢資質(zhì)，同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，積極探索多元化發(fā)展。丁銳指出，要堅持以求“變”破局，以 “實干”圖存。一要始終將與省級鹽業(yè)公司合作作為主旨方向。二要在市場開拓、品牌建設(shè)上深耕，深挖存量、拓展增量。三要做足管理文章，在基礎(chǔ)管理、三精管理方面繼續(xù)發(fā)力。四要強化考核剛性執(zhí)行，圍繞任務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五要開拓新賽道，依托公司優(yōu)勢資源與產(chǎn)品特色謀劃發(fā)展轉(zhuǎn)型路徑，加速新品研發(fā)、閑置資源盤活利用。要鼓足精氣神，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，帶動全體員工推動執(zhí)行力提升落實。（張學(xué)營）