近年來，供電公司堅持以外拓市場、內優(yōu)結構為抓手，精細找差距，精準再發(fā)力，以“六抓六促”統籌兼顧為抓手，深入挖潛基礎提升年質效，全力推動電網提質、管理提效、素質提升。

抓學習強黨性，促進教育管理規(guī)范高效。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范引領作用，建立領導班子成員黨建工作聯系點，把黨建責任壓實到思想深處。進一步學好用好學習強國平臺，樹立職工終身學習的理念要求，緊跟時代步伐，掌握學習方法，不斷適應新的形勢，以昂揚姿態(tài)切實提高實踐能力和學習效率，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定學習計劃，確保學習有目標、管理有措施。

抓效益穩(wěn)電量，促進生產經營平穩(wěn)運行。準確研判當前發(fā)展態(tài)勢，及時了解相關重大項目的落地動態(tài)，采取有效溝通方式迅速掌握在建工程項目進度，充分挖掘潛在客戶，改善用戶結構，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。定期堅持召開分析會，對線損高的線路及臺區(qū)及時查找原因，保持線損率穩(wěn)定，深入社區(qū)、灘頭為客戶答疑解惑，多元化開展供電品牌推廣。

抓工程拓結構，促進品牌建設持續(xù)強化。持續(xù)加大拓寬工程市場力度，搶抓電改新機遇，積極探索外部工程市場，著力提升電力資質等級，加快推進電力產業(yè)鏈建設，工程建設穩(wěn)步推進。有效利用運維管理平臺，全方位監(jiān)視用戶配電系統的運行狀態(tài)電量數據，24小時為客戶提供更好的運維服務，打造“在線化、透明化、移動化”的供電服務信息化平臺，全力營造優(yōu)質供電環(huán)境。

抓履職強落實，促進基礎管理精準提升。完善公司檔案基礎工作，對公司成立以來所有的人事檔案進行分類整理，按標歸檔，并建立電子檔案和電子目錄，確保人事查詢信息更準確、方式更便捷。持續(xù)優(yōu)化檔案管理、人力資源管理、財務管理、資產管理、招標管理、工程管理等多項管理制度，深入分析各項工作短板，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握“規(guī)范化”和“深化細化”兩個重點，不斷提升管理效率效益，增添發(fā)展后勁，激發(fā)創(chuàng)造活力，構建良好的公司管理環(huán)境。

抓融合強引領，促進黨政工作互促共進。緊密圍繞生產經營目標，按照“共性合并、特性獨立”的原則，開展“三組聯建”工作，打破地域、時空界限和黨組織間的壁壘，打造黨建管理模式“縱橫交錯，雙向互動，異地聯動”的工作新格局，充分發(fā)揮黨建工作強信心、聚民心巨大作用，持續(xù)提高電網可靠性，提升供電服務水平，提高群眾用電滿意度。

抓民生搭平臺，促進和諧創(chuàng)建卓有成效。廣泛開展勞動競賽、技術技能等競賽活動，充分發(fā)揮技工的技術優(yōu)勢，深化勞模工匠的示范帶動作用，優(yōu)化勞模工作室創(chuàng)建，著力推進改革創(chuàng)新，著力強化維權服務，著力夯實基層基礎，著力為民排憂解難，更加廣泛地開展職工普惠服務，團結引領職工當好推動公司高質量發(fā)展的主力軍。（王芬）