今年來，房地產(chǎn)公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，通過加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場管理、隱患排查和職工思想教育，做好“四個加強”，全力以赴打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場抓起、從每個崗位抓起，強化安全合格班組創(chuàng)建工作。同時加強動態(tài)管理，爭創(chuàng)精品工程，強化動態(tài)過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和文明生產(chǎn)，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活。

加強隱患排查治理。嚴(yán)格落實隱患排查責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查管理制度，對存在的隱患和問題嚴(yán)密梳理，落實責(zé)任，限定時間，認(rèn)真整改，確保雙重預(yù)防機制工作順利實施運行。充分發(fā)揮安全員生產(chǎn)前沿“哨兵”作用，以作業(yè)現(xiàn)場為突破口，積極深入生產(chǎn)一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，今年來排查安全隱患75起，整改75起，為實現(xiàn)全年安全“零”事故目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，公司各級安全生產(chǎn)管理人員深入到工投大廈、利海清污分流收尾、上元ALC板材線技改、職工小區(qū)等工程現(xiàn)場，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強化對小區(qū)、零星崗位、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點，實施覆蓋檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。

加強職工思想教育。全面做好職工日常安全學(xué)習(xí)教育，堅持班前安全會、安全知識問答、安全囑咐不間斷，堅持設(shè)立安全警示牌板提醒職工注意安全隱患不間斷，公司安委會通過定期召開安全生產(chǎn)會議以及不定期深入基層單位的方式，結(jié)合具體案例和單位實際進行針對性的安全教育。進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，從單位到車間、項目部、再到個人，層層落實，安全人員配備整齊，安全管理專業(yè)專職。

    （顧衛(wèi)遠(yuǎn)  秦春）