“中流擊水奮楫行，揚(yáng)帆起航風(fēng)正好。”二季度，徐圩投資公司各條戰(zhàn)線上下擰緊弦、拉滿弓、鉚足勁，發(fā)力二季度、沖刺“雙過半”，以奮進(jìn)之姿確保圓滿交出“半年答卷”。

積極拓展區(qū)域環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)。二季度以來，公司秉持“高質(zhì)效、日清零、重誠信”的工作原則，旗下保潔分公司不斷加大業(yè)務(wù)開拓力度，積極與徐圩新區(qū)港區(qū)內(nèi)的國貿(mào)公司、虹洋港儲、物流公司等四家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，并簽訂了生活垃圾清運業(yè)務(wù)服務(wù)合同。

持續(xù)擦亮市政管養(yǎng)名片。針對張圩河公園綠化提升工程覆蓋面廣、提升項多的特點，動員全體綠化工作人員集中力量，協(xié)同作業(yè)，開展綠植“美容手術(shù)”、土地“含水體檢”，精修細(xì)護(hù)城市顏值，擦亮公司市政管養(yǎng)服務(wù)名片。5天時間，累計完成土方整理1500立方米、綠籬修剪2000平方米、除草4600平方米、澆灌喬木1530余棵。

有效瘦身組織架構(gòu)體系。以深化“三項制度”改革為抓手，完善干部選拔機(jī)制，制定《機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化實施方案》，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，合理撤并相關(guān)單位及部門，從源頭上減機(jī)構(gòu)、減層級，提高運營質(zhì)效。深化管理崗位競爭上崗及組織推薦選拔，嚴(yán)格落實“定崗定編定員”，并按照《減員增效實施方案》，降低人力成本。

序時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)進(jìn)程。立足金橋產(chǎn)業(yè)園、項目儲備用地等存量資源，積極開展招商活動，持續(xù)推進(jìn)天津達(dá)森環(huán)氧樹脂、宗道智能科技（上海）納米纖維等項目，爭取新產(chǎn)業(yè)開發(fā)破題。規(guī)范滄海公司運營管理，緊抓市場銷售主線，強(qiáng)化品牌塑造，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，力爭年營收突破5000萬元。

精心組織安全主題活動。圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，制定切實可行的活動方案，明確責(zé)任分工，序時開展安全隱患排查、安全警示教育、安全宣傳咨詢?nèi)铡㈦[患辨識科普行動等11個活動，切實提升本質(zhì)安全水平。

（陳蓓蓓）